我们的策略

我们对待每一个项目和每一个步骤,都有一个规划的过程,而这个过程和执行的过程是无缝连接的。通过项目的设计、开发、制作、执行和评估,我们为您的沟通和活动需求提供整套的服务。这一方法由Strategic Events管理和生产准则提出并受其约束,该准则同时继续成为该行业的服务标准。

第1步:需求
在最初的互动阶段,需要开发并巩固项目需求和战略目标。根据丰富的工作经验,我们负责担当客户的咨询师,并在创新、技术、运营、财务和战略过程中为具体的对象提供服务。

第2步:设计
在这一阶段,工作的重心在于“生产”设计过程,对必要的地点、展示内容、展示方法、展示软件和输出物绘制蓝本,确保项目的成功。同时需要根据会议目标进行适当的审核,保证设计阶段的目标和会议目标一致。

第3步:生产
该阶段是对“输出物”实际进行生产的阶段,包括:预订酒店、拍摄电影视频、音乐评分、安排交通、舞台搭建、菜单审核、预定娱乐设备、制作日程等。

第4步:实施
活动总管理及Strategic Events管理和生产小组就位,准备迎接项目最后的成功。人员待命、舞台搭建、排练完成、调试完毕,确保符合客户的要求。时间到了,让我们用丰富的经验和注重细节的特质为客户安排一场毫无瑕疵的活动。

第5步:测量/评估
在这个关键阶段,我们会邀请客户的受众对本场活动的关键战略目标进行反馈。评估结果和完整的财务对账将打包作为管理需要使用。经验证明,这些信息对我们的客户在评估活动目标的影响力和未来的市场机会方面有着无比重要的价值。

管理和生产小组已经在对许多客户的服务中使用过这一流程,每一次都高效、高质地完成了这些战略活动!请联系我们吧!让我们为您的下一次活动添砖加瓦!

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